La Secretaría de la Mujer del Huila con indicadores muy regulares: entre la mala gestión y el estancamiento

En el Huila, la Secretaría de la Mujer debería ser un motor de transformación social, un espacio institucional para garantizar derechos, promover la equidad y consolidar políticas públicas que respondan a las necesidades reales de las mujeres. Sin embargo, la realidad es otra: la gestión ha sido deficiente y el avance en materia de políticas públicas apenas inicia, por eso al gobernador RODRIGO VILLALBA, no a puesto en marcha como debe ser esta secretaria.

La regular gestión de la actual secretaria de la gobernación del Huila la Dra. Natalia Alejandra Ortiz Valderrama como titular de la Secretaría de la Mujer, Familia e Inclusión Social, Los programas diseñados carecen de seguimiento, indicadores claros y resultados verificables, además de La articulación con otras dependencias y organizaciones sociales ha sido débil, lo que limita el impacto de cualquier iniciativa y se percibe una desconexión entre los discursos institucionales y las acciones concretas en los territorios.

Según los diputados del huila en especial la diputada victoria castro existe un Estancamiento en políticas públicas; Los planes estratégicos se han quedado en el papel, sin ejecución efectiva ni presupuesto suficiente, con le atenuante de que las mujeres del departamento siguen enfrentando barreras en acceso a empleo digno, protección frente a la violencia y participación política y el avance en temas de inclusión y equidad es tan lento que genera frustración en las comunidades que esperaban cambios reales.

El gobernador debe pensar en un cambio de timonel de esa cartera por que la falta de resultados evidencia que la persona encargada de liderar la Secretaría no ha estado a la altura del reto. Se requiere un relevo inmediato, alguien con capacidad técnica, sensibilidad social y compromiso político para transformar la institución en un verdadero espacio de defensa y promoción de los derechos de las mujeres.

En el Huila no puede seguir tolerando una Secretaría que funciona como un simple aparato burocrático. Es hora de que se nombre a una persona que entienda la urgencia de las problemáticas, que palpe a las organizaciones sociales y que convierta las políticas públicas en acciones reales y medibles.

Lo que ha afectado el desarrollo de los programas sociales y el cumplimiento de metas del plan de gobierno “Huila Grande”. La secretaría de la mujer fue creada en el año 2023, En una decisión calificada como histórica para el departamento, la Asamblea Departamental del Huila aprobó en segundo debate el proyecto de ordenanza número 05 de 2023, que culminó en la creación de la Secretaría departamental de la Mujer, Familia e Inclusión Social, y de Desarrollo Económico y Turismo. Este avance, impulsado por el Gobierno “Huila Crece” liderado por el ingeniero Luis Enrique Dussán López, eleva a rango de Secretaría la gestión que hasta ahora venía realizando la Oficina Asesora de la Mujer, Infancia, Adolescencia y Asuntos Sociales, buscando garantizar una mayor autonomía y destinación de recursos propios para las políticas de equidad de género.

La aprobación en la plenaria, resultado de un proceso que superó dos debates, fue celebrada por funcionarias y lideresas como la cristalización de una lucha histórica de los movimientos de mujeres en el Huila. Dentro de las obligaciones de esta secretaría ha sido impulsar los programas dirigidos a la Mujer, Infancia, Adolescencia, Juventud, Adulto Mayor, Discapacidad y Comunidades LGTBIQ+, programas sociales que muchas veces no reciben la atención suficiente para liderar estrategias que permitan responder a sus necesidades, estos programas se están afectado por falta de acción en esta cartera, a un que lleva un buen tiempo, pero no arrancan en muchos temas, no hay que darle mas largas a una cartera o secretaria que está muy deficiente en indicadores y acciones.

En 2026, la Secretaría lideró el proceso de formulación de una política pública de equidad de género para las mujeres huilenses con acompañamiento del DNP, sin resultados y con una valoración técnica de su gestión que requeriría revisar indicadores como: Ejecución presupuestal, Cumplimiento del Plan de Desarrollo Departamental, Reducción de casos de violencia basada en género, Cobertura de programas para mujeres y poblaciones vulnerables y Percepción ciudadana, además con el resultados de rendición de cuentas, que no cumple las metas.

Con la información pública disponible, solo puede afirmarse que ha liderado programas y procesos institucionales sin pena ni gloria, a casi un año desde que la actual secretaria esta en ese cargo, de importancia para las mujeres.