El reto en salud del nuevo Gobernador del Huila

No solo por la significancia de éste en lo social, por ser el fin último de una sociedad, salud y bienestar para sus ciudadanos, sino, porque es un pilar que afecta la competitividad para generar las condiciones de crecimiento económico y generación de empleo a la que como nuevo gobernador se ha comprometido.

La salud del Huila está sobre diagnosticada, la crisis de su modelo ya no es crisis, paso a ser una enfermedad con múltiples complicaciones en estado terminal que se resiste a morir, prologado por la ceguera colectiva de sus actores. Una enfermedad muy dolorosa a la que ya nos acostumbramos en cada uno de nuestros hogares, la alta y creciente tasa de suicidios en el Huila refleja la desesperanza de las malas condiciones económicas del departamento, el Í,ndice Departamental de Competitividad (IDC) de los últimos dos años lo demuestra, del 2017 al 2018 pasamos de la posición 16 a la 18 entre los 32 departamentos de Colombia con una puntuación de 4.35 sobre 10, Y en el pilar de la salud (variable de dicho indicador) pasamos de la posición 15 a la 16, pasando de una evaluación de 5.10 a 5.08 sobre 10, afectado principalmente por los indicadores de Inversión Pública en Protección Integral a Primera Infancia e Inversión en Salud Publica cuyas posiciones fueron la 27 (con evaluación de 0,00/10) y la 17 (con evaluación de 0,38/10) respectivamente.

Vale la pena mencionar al departamento de Putumayo quien nos superó en el pilar de salud para dicho periodo, pues avanzó de la posición 23 a la 12 (aumentó 11 posiciones) donde en el indicador de Inversión en Salud Publica ocupó la posición 2 (con evaluación de 5,02), y en el indicador de Tiempo de Asignación de Citas Médicas también ocupó la segunda posición (con evaluación de 9.41 sobre 10) entre los 32 departamentos del país.

Y es que la salud del Huila requiere cambios disruptivos, como los que están sucediendo en otros sectores y otras partes del mundo que parecieran lejos de nuestro alcance, (Inteligencia artificial, aplicaciones móviles, tele-salud, atención primaria en salud, salud familiar y comunitaria, atención y hospitalización domiciliaria en grandes escalas, entre otras) pero están mucho más cerca de lo que uno se puede imaginar. Sin embargo para verlos y accionarlos se requiere que haya cambios estructurales (conocimiento y liderazgo) en las mentes y comportamientos de concejales y diputados, y de alcaldes y gobernador, quienes tienen la función de reglamentar y ejecutar respectivamente las condiciones de prestar los servicios de salud, función que al parecer aún desconocen, No son las finanzas las que deterioran el sistema y salud de los huilenses, es el modelo, su modo de prestar los servicios, el que está acabando con los recursos limitados del sector, e impidiendo el ingreso de nuevos recursos económicos.

Por tanto le corresponde al nuevo gobernador inspirar, influir y motivar a todos los alcaldes electos y a sus equipos de trabajo, pero principalmente a quienes vayan a estar al frente de las instituciones de salud, para que sean verdaderos líderes del cambio, verdaderos técnicos y no políticos, que hagan la reingeniería de estructuras y procesos que se requiere en un contexto de transformación digital, y que asuman el reto del cambio que conlleva pasar del actual modelo de prestación en salud medicalizado, fragmentado y costoso (costoso para el sistema pero lucrativo para el mercado) basado en la enfermedad, hacia un modo de atención integral centrado en el ser humano como ente biopsicosocial y espiritual, que se construya desde las comunidades, las empresas, las instituciones, los hogares y desde el autocuidado, propio de cada usuario del sistema de salud.

Si así lo hacemos la salud mejora y el Huila Crece, cualquier otro esfuerzo serán acciones insuficientes e inocuas que perpetuarán la incertidumbre y sufrimiento de todas las personas, mientras se continuarán llenando las cuentas bancarias de los mercaderes de la enfermedad y del sector financiero que se lucran de una manera vil y perversa con las muertes prevenibles de los huilenses.

Diego German Charry Gonzalez

Medico y usuario del SGSSS

Emprendedor social

Director General

Sociedad Colombiana de Atencion Primaria en Salud

y Salud Familiar y Comunitaria

COO proyecto Startup Bigmed.co

Certificado con el sello apps.co de MINTIC